Service d’impartition.

L’impartition, c’est LA solution pour

  • Améliorer le contrôle sur votre gestion de projets ;
  • Réduire vos coûts d’exploitation.

La firme internationale « Accenture », spécialisée en consultation en management, pour les entreprises parmi les plus performantes au monde, a effectué un sondage rigoureux d’envergure, sur les bénéfices de l’impartition.  Ainsi, le sondage mené auprès de 800 cadres des secteurs du commerce de détail, de la santé et de la fabrication, tant aux États-Unis qu’en Europe, révèle que l’impartition procure un avantage déterminant sur les résultats rattachés sur la capacité de planification, dans une proportion de 86 %. Plus des trois-quart des répondants ont adopté l’impartition permanente, pour au moins une de leurs fonctions d’affaires, et d’autres, y ont recours afin d’améliorer certaines fonctions dans le but de les ramener à l’interne, une fois les économies réalisées.

Pourquoi impartir ?

Impossible d’exceller dans TOUS les domaines « de fonctionnement interne », nécessaires à rentabiliser votre entreprise ! La rapidité des changements, tant sur les plans technologiques, des marchés et de l’équipement, exige des mises à jour et des connaissances SANS CESSE À RENOUVELLER. Cette réalité a un impact sur les dirigeants et le personnel à l’intérieur de votre entreprise, contraints à une formation continue. Ne vaut-il pas mieux évaluer les besoins de formation nécessaires à « produire » ce pourquoi vous existez ?

Le contexte économique oblige à rationaliser les dépenses en gestion de projets, parfois substantiellement au niveau du personnel et de l’automatisation de certaines tâches. C’est ici que les processus d’affaires méritent une sérieuse réévaluation, travail pour lequel les experts de ÉPURACTION sont spécialement formés.

L’impartition devient alors LA solution, VOUS permettant de maintenir votre offre, en limitant les dépenses nécessaires à sa réalisation.

Que veut dire « impartition » ?

Il ne s’agit pas d’une relation « client / fournisseur ». C’est beaucoup plus que ça. Vous conservez le plein contrôle de vos opérations, tandis que des experts se joignent à vous, dans un « partenariat stratégique », sans incidence sur la structure financière, administrative ou légale de votre entreprise. Vous vous offrez alors, un « partenaire expert exécutant », capable de réflexion stratégique avec vous.

De cette façon, ce partenaire VOUS permet de profiter d’un champ de connaissances et de compétences, requis par les contraintes du contexte actuel. Cela a une incidence directe sur l’élargissement de votre vision d’entreprise et sur vos potentialités. VOUS vous concentrez alors sur l’essentiel de votre raison d’être : le développement de votre produit, de vos clients, de votre service.

L’impartition a fait ses preuves : les 7 avantages

Votre tâche est celle d’un chef d’orchestre, vos défis sont quotidiens et l’impact de l’environnement sur vos résultats est majeur. 

L’impartition vous permet :

  1. D’avancer et de mieux suivre votre plan stratégique d’affaires ;
  2. De recentrer vos activités autour des objectifs initiaux ;
  3. De vous concentrer sur la croissance ;
  4. D’augmenter l’efficacité de la mise en œuvre de vos idées et celles proposées par ÉPURACTION ;
  5. De mieux planifier les changements nécessaires et leur implantation ;
  6. De mieux arrimer les tâches aux forces, et aux compétences réelles de vos employés ;
  7. De répondre à des besoins ponctuels dans votre entreprise.

Les résultats ne tardent pas à se faire sentir :

Comment devenir un chef de file ?  En demeurant « seul maître à bord », tout en focalisant sur vos actifs !

Vitesse, contrôle, innovation et efficacité sont devenus les quatre critères de l’entreprise à succès. Par l’impartition, ÉPURACTION devient VOTRE allié, votre partenaire extérieur, servant de catalyseur de changement et de résultats accrus.

Demandez-vous : quels sont vos objectifs en tant que dirigeant ?

  1. Être sous l’emprise de votre entreprise, en vous rendant indispensable ;
  2. Ou, voulez-vous vous entourer d’une équipe composée de votre personnel et des experts de ÉPURACTION, qui vous épaulera dans la gestion de vos projets ?

Cliquez sur le lien ci-dessous pour consulter nos processus d’intervention

Dans quel secteur désirez-vous exercer un leadership stratégique ?

Méthodologie :

En tant que dirigeants d’entreprise, vous cherchez à faire évoluer les méthodes d’impartition traditionnelle.

ET VOUS AVEZ RAISON ! Vous recherchez de l’aide, pas seulement pour faire tourner vos projets, mais aussi pour les transformer afin d’en maximiser toute la valeur commerciale.

Réduire les coûts ne leur suffit plus. Nos clients veulent plus que des services-conseils. Ils ont besoin d’un partenaire plus que responsable, qui peut travailler avec eux pour :

  • Saisir leurs enjeux ;
  • Proposer les solutions les mieux adaptées aux résultats souhaités ;
  • Offrir l’expertise adéquate.

ÉPURACTION procède alors de la façon suivante :

  1. Prise de connaissance de votre projet ou de vos objectifs spécifiques ;
  2. Analyse des obstacles actuels ou potentiels, à l’atteinte de vos objectifs ;
  3. Vérification des meilleures pratiques d’affaires, dans un contexte donné (basée sur l’expérience et les observations des entreprises à succès) ;
  4. Recommandations ;
  5. Identification des compétences nécessaires au sein de l’entreprise ;
  6. Identification de « façons de faire » (processus) requises ;
  7. Recherche du meilleur intervenant expert, capable de saisir vos enjeux et détenant l’expérience et les compétences essentielles à exécuter les tâches et les processus nécessaires ;
  8. Élaboration d’une entente de « partenariat », d’engagement de notre part, à long terme, sous forme de mandat précis ;
  9. Rencontres régulières servant de communication privilégiée et de mise à jour ;
  10. Évaluation du travail accompli et des résultats.
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