Nos services.

En tant que dirigeants d’entreprise, vous cherchez à faire évoluer les méthodes d’impartition traditionnelle. ET VOUS AVEZ RAISON !

Vous recherchez de l’aide, pas seulement pour faire tourner vos projets, mais aussi pour les transformer afin d’en maximiser toute la valeur commerciale.

Réduire les coûts ne leur suffit plus. Nos clients veulent plus que des services-conseils. Ils ont besoin d’un partenaire plus que responsable, qui peut travailler avec eux pour :

  • Saisir leurs enjeux ;
  • Proposer les solutions les mieux adaptées aux résultats souhaités ;
  • Offrir l’expertise adéquate.

ÉPURACTION procède alors de la façon suivante :

  1. Prise de connaissance de votre projet ou de vos objectifs spécifiques ;
  2. Analyse des obstacles actuels ou potentiels, à l’atteinte de vos objectifs ;
  3. Vérification des meilleures pratiques d’affaires, dans un contexte donné (basée sur l’expérience et les observations des entreprises à succès) ;
  4. Recommandations ;
  5. Identification des compétences nécessaires au sein de l’entreprise ;
  6. Identification de « façons de faire » (processus) requises ;
  7. Recherche du meilleur intervenant expert, capable de saisir vos enjeux et détenant l’expérience et les compétences essentielles à exécuter les tâches et les processus nécessaires ;
  8. Élaboration d’une entente de « partenariat », d’engagement de notre part, à long terme, sous forme de mandat précis ;
  9. Rencontres régulières servant de communication privilégiée et de mise à jour ;
  10. Évaluation du travail accompli et des résultats.

 

La planification stratégique de projet :

La rapidité des changements actuels, tant dans les contextes externes affectant vos projets que dans les stratégies d’affaires et les procédures internes, entraînent souvent un écart entre la situation désirée et votre réalité. Tel un capitaine, vous devez constamment réviser la trajectoire, en fonction de vos objectifs.

En matière de gestion globale, nous visons à vous fournir des paramètres contribuant à maintenir le cap sur VOTRE succès.  Nous procédons, selon notre méthodologie de base et nous effectuons plus particulièrement le travail suivant :

  • Analyse menant au constat de la situation actuelle
  • Évaluation des objectifs stratégiques existants et potentiels ;
  • Aide à la prise de décisions stratégiques ;
  • Évaluation de la structure organisationnelle et opérationnelle ;
  • Élaboration de stratégies de redressement, de développement ou d’opérations ;
  • Révision et recommandations relatives aux structures de gestion ;
  • Élaboration d’un plan d’actions à court terme ;
  • Formation spécifique d’avant projet ;
  • Mise en œuvre de la stratégie ;
  • Coaching en management.

 

La gestion des ressources humaines et matérielles :

Le capital humain est sans contredit aujourd’hui, un des volets les plus influençant menant à l’atteinte de résultat optimal dans la gestion de vos projets. « Les bonnes personnes à la bonne place », les compétences acquises et renouvelées, de même que les connaissances, constituent les principaux critères d’une main-d’œuvre efficace, capable de supporter la mission de VOTRE projet et enclin à travailler harmonieusement.

Selon notre méthodologie de base en matière de ressources humaines, nous effectuons le travail selon les étapes suivantes :

  • Évaluation de vos ressources actuelles et recommandations ;
  • Suivi et intégration des nouveaux processus ;
  • Analyse des besoins en mise à niveaux de l’équipe ;
  • Suivi et évaluation des résultats obtenus.

 

La gestion de la relation clients/fournisseurs :

L’approvisionnement stratégique est une entente contractuelle, établissant une relation à long terme avec un fournisseur, ou avec des groupes de fournisseurs offrant des biens ou des services.

L’objectif est de trouver le meilleur rapport qualité-prix, les meilleures ententes de livraison et de services. Par l’impartition avec ÉPURACTION, vous avez accès à une économie d’échelle, qu’il vous serait peut-être difficile d’obtenir pour vous-même.

Nous pouvons vous recommander diverses stratégies d’approvisionnement, afin de rencontrer les objectifs suivants :

  • Augmenter votre pouvoir d’achat ;
  • Réaliser des économies de coûts ;
  • Rentabiliser votre espace ;
  • Acquérir des biens et services en temps propice ;
  • Améliorer votre rendement et vos processus ;
  • Favoriser les relations d’affaires.

Selon notre méthodologie de base en matière d’approvisionnement, nous effectuons le travail selon les étapes suivantes :

  • Analyse de vos processus d’approvisionnement ;
  • Identification de vos principaux achats par catégorie, volume et valeur ;
  • Présentation d’un cahier de charge coûts, bénéfices et retombées ;
  • Prise en charge du projet et sélection d’un coordonnateur;
  • Intégration de la stratégie et suivi de l’implantation ;
  • Mise à jour et évaluation des résultats.

 

La préparation, le suivi et l’analyse du budget :

Les ressources financières et matérielles sont à la base de votre performance. L’architecture de structures administratives permettant d’optimiser votre richesse et votre potentiel est parmi nos plus grandes expertises.

Nos conseillers en gestion s’unissent pour évaluer vos pratiques et proposer les meilleures solutions d’optimisation, basées sur notre expérience des entreprises à succès. Nous élaborons des modèles permettant d’éviter les lacunes administratives et les pertes. Nous utiliserons une approche adaptée au contexte de votre organisation, tout en visant l’accélération et l’augmentation de la rentabilité.

En matière de gestion de l’administration, nous effectuons le travail selon les étapes suivantes :

  • Analyse de vos procédés actuels ;
  • Sélection de la stratégie retenue ;
  • Mise en œuvre des procédés de mesures et de contrôles ;
  • Préparation de rapports et statistiques ;
  • Gestion et classement de l’information courante ;
  • Gestion de la relation des comptes recevables et payables;
  • Processus d’évaluation des clients et fournisseurs ;
  • Gestion du processus d’achat.

 

L’avancement des travaux :

La productivité est classiquement définie comme la production d’un produit ou d’un service, mis en rapport avec les ressources nécessaires pour le produire. Mais voilà, la productivité relève d’un ensemble de facteurs inter reliés faisant appel tant aux ressources, qu’aux méthodes de travail. C’est un domaine crucial dans la gestion de vos projets qui englobe les facteurs travail, matériel, installations et technologie.

C’est au chapitre de la productivité, qu’un entrepreneur peut se positionner, avec une « valeur rajoutée ». Les experts de ÉPURACTION parlent de la différence entre le projet réussi satisfaisant et celui « très satisfaisant ». L’évaluation rigoureuse de vos processus et de vos objectifs de productivité révèleront sans doute, les opportunités pour VOUS, d’accroître le niveau de satisfaction de vos projets. 

En matière de productivité, nous effectuons le travail selon les étapes suivantes :

  • Mesure de contrôle et suivi de l’évolution de l’atteinte des objectifs ;
  • Analyse de vos prix de revient et méthodes quantitatives ;
  • Production à valeur ajoutée, optimisation des méthodes ;
  • Contrôle de la qualité, des mécanismes et procédures ;
  • Gestion d’inventaire, du juste à temps et du lot économique ;
  • Élaboration des méthodes de travail.

 

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